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建立管理责任制 规范工作流程
来源:http://www.hnzdjc168.com 作者:www.kb88.com 发布时间:2019-04-11 22:33 浏览量:

  本报讯今年以来,中石化十堰分公司围绕创建国家级质量提升示范企业的发展目标,精耕细作,稳扎稳打,安全数质量管理能力不断提升,各项工作有序推进,成效显著。

  按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的安全管理要求,中石化十堰分公司建立了从安委会到各分委会,从机关部门到基层库站,一级落实一级,一级为一级负责的安全管理责任制,通过逐级签订了HSSE责任状,全员签订HSSE承诺书,全员安全责任意识得以提升,安全管理齐抓共管的局面基本形成,安全管理基础进一步夯实。

  为提升数质量管理能力,该公司以创建国家质量提升示范单位为抓手,强化风险防控和规范化建设,大力开展ISO9001质量体系建设,对数质量管理中的体系组织架构、质量职责、控制流程、管理规范、质量标准等方面进行梳理和修订,规范工作流程,保证体系标准满足质量提升要求。

  为加强人才队伍建设,该公司重点建设培养质量计量队伍,充实市、县两级公司质量管理力量,严格把控油库质检员、库站计量员等关键岗位人员的选聘任用;发挥激励的导向作用,提高质量计量专业人员的薪酬待遇,确保专业技术骨干队伍的连续性和稳定性。

  随着各项重点工作的有序推进,该公司各项考核成绩稳中有升。今年以来,该公司油库、加油站在接受各级工商、质监部门的油品质量抽查中,抽检油样质量全部合格;数质量管理考核在全省排名处于中上等水平。下一步,中石化十堰分公司将继续以企业管理创新为抓手,不断提高质量管理水平,建立和完善“质量兴企”工作激励机制,通过形成工作合力,将各项措施落到实处,保障质量提升示范工作圆满完成。


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